Система управления базируется на двух составляющих: единоначалии (заведующий) и коллегиальности.
В систему управления входят следующие коллегиальные функциональные группы:
Наблюдательный совет.
Компетенция наблюдательного совета автономного учреждения.
Наблюдательный совет автономного учреждения рассматривает:
- предложения учредителя или руководителя автономного учреждения о внесении изменений в устав автономного учреждения;
- предложения учредителя или руководителя автономного учреждения о создании и ликвидации филиалов автономного учреждения, об открытии и о закрытии его представительств;
- предложения учредителя или руководителя автономного учреждения о реорганизации автономного учреждения или о его ликвидации;
- предложения учредителя или руководителя автономного учреждения об изъятии имущества, закрепленного за автономным учреждением на праве оперативного управления;
- предложения руководителя автономного учреждения об участии автономного учреждения в других юридических лицах, в том числе о внесении денежных средств и иного имущества в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или передаче такого имущества иным образом другим юридическим лицам, в качестве учредителя или участника;
- проект плана финансово-хозяйственной деятельности автономного учреждения;
- по представлению руководителя автономного учреждения проекты отчетов о деятельности автономного учреждения и об использовании его имущества, об исполнении плана его финансово-хозяйственной деятельности, годовую бухгалтерскую отчетность автономного учреждения;
- предложения руководителя автономного учреждения о совершении сделок по распоряжению имуществом, которым в соответствии с частями 2 и 6 статьи 3 настоящего Федерального закона автономное учреждение не вправе распоряжаться самостоятельно;
- предложения руководителя автономного учреждения о совершении крупных сделок;
- предложения руководителя автономного учреждения о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;
- предложения руководителя автономного учреждения о выборе кредитных организаций, в которых автономное учреждение может открыть банковские счета;
- вопросы проведения аудита годовой бухгалтерской отчетности автономного учреждения и утверждения аудиторской организации.
Совет учреждения, задача – содействие по осуществлению самоуправленческих начал, развитию инициативы коллектива, реализации прав субъектов образовательного процесса в решении вопросов, способствующих организации всех видов деятельности ДОУ «Детский сад компенсирующего вида №29», расширению коллегиальных, демократических форм управления и воплощению в жизнь государственно-общественных принципов управления.
Педагогический совет, задача - обсуждение и утверждение планов образовательного учреждения, принятие совместных решений координация специфических вопросов и педагогических задач, которые встают в повседневной жизни ДОУ.
Научно-методический совет, задача которого формирования стратегических подходов к развитию и внедрению инновационной деятельности детского сада по различным проблемам дошкольного образования и разработки стратегических документов в условиях внедрения федерального государственного образовательного стандарта дошкольного образования
Административно-хозяйственный совет, задача которого планирование и организация обновление материального обеспечения детского сада, ремонты, переоборудование участков, организация техучебы с учебно-вспомогательным персоналом, контроль работы персонала.
Финансово-экономический совет, задача - планирование и организация деятельности по финансовому обеспечению жизнедеятельности детского сада.
Координацию деятельности каждой из функциональных групп осуществляет руководитель, а обсуждение состояния дел и принятие управленческих решений будет реализовываться на административном совещании руководителей групп при заведующем.
Таким образом, система управления строится как по вертикали, так и по горизонтали.
Планирование деятельности учреждения осуществляется в соответствии с планом – программой «Программы развития ДОУ», анализом деятельности за год и результатами анкетирования педагогов и родителей (законных представителей) по выявлению образовательных потребностей.
Контроль и регулирование осуществляется в соответствии с циклограммой контроля. Контролем охвачены все объекты управления, которые определяются на основе имеющихся целей и задач деятельности ДОУ, основными направлениями работы. В работе используются разнообразные виды контроля, различные формы и методы, присутствуют взаимосвязи объектов контроля.
Название отдела |
Руководитель отдела |
Состав отдела |
Телефон, e-mail |
Заместитель заведующего по УВР Романова Елена Николаевна |
Старший воспитатель; Музыкальный руководитель; Инструктор по физической культуре; Учителя-логопеды Педагог-психолог Социальный педагог; Воспитатели. |
8 (35146) 7-41-67 |
|
Главный бухгалтер Демидкина Наталья Алексеевна |
-Ведущие бухгалтера |
8 (35146) 7-41-66 |
|
Заместитель заведующего по АХР Шушаркина Анастасия Станиславовна |
Заведующий хозяйством; Кастелянша; Младшие воспитатели. |
8 (35146) 7-41-67 |
|
Техник-технолог Горюшкина Светлана Сергеевна |
Шеф-повар; Повара; Заведующий складом; Кухонный работник. |
8 (35146) 3-58-86 |
Положение об отделе по организации питания МАДОУ «Детский сад компенсирующего вида № 29»